Motivação interna ou externa: em qual delas você baseia suas decisões?

Ninguém pode negar que ter uma conta bancária bem recheada traz muita tranquilidade. E é exatamente por este motivo que muitos profissionais acabam se rendendo a empregos que remuneram bem, mesmo que eles não dêem tanta satisfação.

"Infelizmente, devido às fortes pressões do mundo corporativo de hoje, é uma situação bastante comum", afirmou o consultor e diretor-executivo do Insadi (Instituto Avançado de Desenvolvimento Intelectual), Dieter Kelber. Neste caso, o que acontece é que a pessoa trabalha pela motivação externa. Por isso, ela se torna muito susceptível e se comporta de acordo com recompensas, que não são sustentáveis no longo prazo.

Porém, ninguém pode negar também que é extremamente prazeroso atuar na vida profissional com aquilo que tem vocação. Pois é, existe um outro tipo de motivação, que é a interna, a qual responde ao 'mundo das vontades'. "É a personalidade de cada um vibrando quando está alinhada com as tarefas que vai executar". Neste caso, um exemplo é quem escolhe um emprego que está alinhado aos traços vocacionais.

Conflito de motivações
Para Kelber, o que acontece é que existe um conflito entre as duas formas de motivações. De olho em um bom salário e benefícios (motivações externas), mas, ao mesmo tempo, na ascensão profissional (motivação interna), os profissionais acabam aceitando atividades pouco desafiadoras e, muitas vezes, sem relação com a vocação.

O papel do líder e da organização
De acordo com o consultor, soma-se a este cenário o próprio despreparo dos líderes em avaliar esse tipo de situação, que foge da simples avaliação das competências técnicas dos membros da equipe. O que se deve fazer, então, é alinhar as motivações internas dos profissionais a desafios.

"Nas organizações do século 21, o homem quer saber o porquê, para quê, para quem e com quem ele trabalha. Por isso, é necessário não só mudar pessoas, mas também caminhar para uma cultura organizacional que busca um entendimento integral dos fenômenos", disse Kelber.

Postado por Edson Melo

Líderes autoritários, espécies em extinção

Sonia Jordão

Nos dias de hoje, se os resultados e metas não são atingidos como programados alguém acaba pagando caro por isso dentro das organizações. Mesmo sendo um profissional comprometido, empenhado, competente e com um currículo espetacular é preciso não só alcançar, mas também superar os objetivos esperados.

A pressão por resultados acaba levando muitos líderes a caírem numa armadilha: agem de forma explosiva com seus liderados e, nem assim, chegam às metas planejadas.

Alguns gestores simplesmente não aceitam erros dos membros de sua equipe, principalmente se a falha prejudicar outras pessoas ou os resultados almejados. Os acertos anteriores do profissional deixam, então, de serem importantes. Em momentos críticos ou de pressão o executivo acaba explodindo e tratando o colaborador de maneira deselegante, quase grosseira.

Algumas atitudes do líder explosivo estão tão enraizadas à sua personalidade que ele as toma de forma automática, sem perceber. Quando chama a atenção de algum colaborador, ele aponta tantos argumentos que deixa o interlocutor arrasado. Mesmo não aumentando o tom de voz, o líder consegue desmotivar a pessoa apenas com determinadas atitudes.

Nos momentos de fúria, até problemas de saúde podem surgir. Foi o que descobriram pesquisadores da Universidade da Carolina do Norte, nos EUA: pessoas que se irritam intensamente e com freqüência têm três vezes mais probabilidade de sofrer um infarto do que aquelas que encaram as adversidades com serenidade. E não é só isso! Em alguns casos, as atitudes explosivas podem levar o alvo da agressão a até ajuizar ação na Justiça.

Na maioria das vezes é nosso temperamento que nos faz agir de determinada forma ao enfrentarmos uma situação delicada. Como cada temperamento possui aspectos positivos e negativos, não existe um que possa ser considerado superior ou inferior em relação aos demais. O que há é um comportamento mais adequado para determinada situação.

É possível amenizar um comportamento agressivo. E, ainda, é possível um líder deixar de ser autoritário, sem, com isso, perder a autoridade. Para tanto:
Tenha consciência da necessidade de mudar suas atitudes.
Perceba que está agindo de forma errônea.
Busque motivos para querer mudar e vigiar seus pensamentos.
Conheça seus pontos fortes e potencialize-os.
Encontre pessoas, na sua equipe, com características opostas às suas e que possam complementar seus pontos fracos.
Perceba que uma derrota só o torna mental e espiritualmente mais forte.
Perdoe-se pelos fracassos e erros que cometeu no passado.
Aprenda a controlar e gerenciar suas emoções e as dos outros.

Mas, acima de tudo, lembre-se:


O bom líder é aquele que procura mostrar as razões pelas quais algumas tarefas precisam ser realizadas.
Na busca por um profissional melhor é preciso, antes, se tornar uma pessoa melhor.
Os colaboradores precisam ser tratados com respeito independentemente de terem ou não razão.
É possível conseguir resultados positivos sem impor sua vontade.
É sua atitude como profissional que determinará sua permanência ou não em determinada empresa.

Postado por Edson Melo